如何解决现有企业IM工具的 刷屏,交叉讨论,抓不到重点,错过重要消息的问题?
在这里我给出了一些思考。

前两年面试时,总被问:你们用的开发流程是瀑布还是敏捷?当时由于没有明确的了解敏捷开发,所以对二者没有概念,也不知道如何去区分。

之后在经过一些项目中的实践,发现敏捷开发是一种非常高效的团队工作方式。

这是第一本接触电影的书籍,入门读物,能对电影结构以及创作有大概的了解。
之前写了前五章的读书笔记,抽空会补上之前因为懒没有写的后面几章笔记。

马上圣诞节,CatchU!项目为了刺激用户活跃性,做了个抽奖活动。
在用户填写地址的方式,产品和后台有不同的出发点。

这段时间构思了一个效率类工具,因为在学习PMP的原因,对每天下班的时间需要规划,就尝试按照自己的需求来设计这里这样一个小应用。

之前看到很多设计师都有自己的博客,当然不是新浪博客或者其他什么二级博客,而是拥有自己的域名的博客。
看的我心痒痒,就自己也搭了一个,虽然现在页面还是很简陋,但我会慢慢学习css的!
在这里同样也写下一些心路历程…

17年的时候我入职了一家做智能家居的公司,终于写完了对这个项目进行复盘。
复盘主要还是宏观层面上的思考,并且挑选了部分模块的案例。

在做前端交互设计的时候,经常会有遗漏的地方,然后在需求宣讲的时候被开发喷个半死,所以慢慢的就会发现,需要一个自查文档来查漏补缺。

九月中旬,我参与了墨刀联合PMLAB及诸葛io办了一场比赛:解x · 2018超级产品经理网络大赛。

比赛刚结束,拿到了优秀奖,正好我也可以在这里总结一下我的思路。

这篇体验报告大概是2017年7月初的时候,当时准备去试试每日瑜伽的一份体验报告。

也是在上一篇  新手技能:产品分析的套路 写完之后的一篇实战。

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